央广网合肥9月30日消息（记者 刘畅司晨）推进中国式现代化，科学技术要打头阵，科技创新是必由之路。

这条路上，城市发展的重心，正从拼政策、拼土地，转向拼生态、拼耐心。

合肥的进阶之路，便是这场转向中一个极具样本意义的注脚。从重仓京东方、蔚来的“押冠军”时代，到以科大硅谷为底座，以“科漂”大赛为入口的“育苗时代”，这座城市完成了一次静水流深的转身。

有人惊叹于合肥的胆识，有人折服于合肥的定力。但合肥真正在做的，是把自己变成一片能让种子自己发芽的土壤。

9月21日至23日，2026全球科漂创新创业大赛复赛在科大硅谷核心区中安创谷举行。赛场之外，一座城市的创新叙事，正在悄然翻页。

大树参天之后，幼苗正在成林；静水流深之中，气候悄然成型。

无人驾驶飞行器在合肥骆岗公园上空飞行（央广网发 图片来源合肥市委宣传部）

【押冠军】

科创之城的“重仓逻辑”

合肥的跃迁，是一部重仓科创的历史。

时光倒回1969年。中国科学技术大学因特殊历史原因需迁出北京，河南、江西等省皆因经济、粮食等原因婉拒。正当中国科大一筹莫展时，安徽站了出来。

1970年，中国科大辗转迁至合肥。彼时经济条件并不宽裕的安徽，给了中国科大最好的——天气寒冷，就让中国科大成为安徽省第一个全校供暖的高校；电力不足，就保障中国科大为优先于省政府的供电单位。困难时期的“患难与共”，开启了这段城校情缘，被后人称作“倾城之恋”。

承载着中国科大南迁记忆的科大老北门（央广网发 图片来源中国科大）

这粒“良种”，为合肥埋下了创新源头和人才蓄水池。

如果说拥抱中国科大是合肥的第一次“战略下注”，那么此后的故事，则让“创投之城”的标签广为流传。

2008年，合肥拿出约三分之一地方财政收入，引进亏损超10亿元的京东方。此后8.5代线、10.5代线相继落地，190多家上下游企业蜂拥而至，合肥跃升为全球新型显示产业基地。

2016年，合肥产投与兆易创新合作启动总投资1500亿元的长鑫存储内存芯片自主制造项目，实现了中国DRAM“零的突破”。此后十年，合肥选择了“长情陪伴”。后来的故事众所周知，今年7月，长鑫科技登陆科创板，市值超3万亿。

2020年，蔚来汽车因资金链紧张面临生存危机，股价跌至1.19美元。合肥建投联手三级国资平台筹资70亿元“雪中送炭”。蔚来创始人李斌多次公开表示：“是合肥，让蔚来走出了ICU。”2025年，合肥新能源汽车产量达137.1万辆，居全国城市首位。

蔚来先进制造新桥二工厂智能车间（央广网发 图片来源蔚来汽车）

外界常将合肥解读为“最牛风投城市”，但实际上，合肥的打法一直是以“耐心资本”为突出特点的“产投逻辑”。

风投搏的是周期，合肥谋的是长期。风险资本讲究快进快出，几年内就要看到回报；合肥却把时间当作杠杆，允许项目在亏损中长跑。

风投要的是话语权，合肥给的是自由度。不过度干预技术路线，把决策权交还给企业和市场，政府只做产业引导和资源匹配的合伙人。

风投算的是单笔账，合肥算的是整盘棋。京东方落子，带出一条千亿级显示产业链；蔚来扎根，引出新能源配套集群；长鑫量产，聚起四百余家集成电路企业。一笔投资，撬动的是一个产业生态。

以国资杠杆撬动产业龙头，以长期耐心陪伴硬核科技，以城市信用践行国家战略。这一阶段的合肥打法，是“押冠军”——重仓龙头，形成产业高峰，再以龙头带动链条。

【造赛场】

科漂大赛的“育苗逻辑”

当“押冠军”的故事还在为人津津乐道时，合肥已悄然落子下一步，将目光投向更早、更小、更年轻的创新主体。

随即，一个全新的群体概念开始在科创圈风靡——“科漂”。

“科漂”，是安徽于2024年率先提出的概念。不同于以地域标注人生的传统“漂”群体，“科漂”是指带着技术、专利和团队，在城市与城市之间寻找科创梦想落地机遇的高校科研人员、归国英才与年轻创业者。

而合肥投早投小的步伐，可以从近期一场全球赛事中窥见。9月21日至23日，2026全球科漂创新创业大赛复赛在科大硅谷核心区中安创谷举行，120个科创项目在此争夺决赛资格。这是全球首个以“科漂”群体为参赛主体的创新创业赛事。

2026全球科漂创新创业大赛复赛现场（央广网发 图片来源科大硅谷）

大赛现场，灯光打在创业者身上，有人讲量子计算，有人讲核聚变能，有人讲脑机接口。台下，评审席上的笔尖划过纸面，投资人偶尔抬头追问，技术经理人坐在角落，随时准备对接。没有人知道，这些尚未走出实验室的技术，哪一个会成为下一个产业地标，但所有人都知道，总有一些会。

透过这个窗口，看到的不仅是一场比赛，更是合肥这座城市在创业者心中的引力，和它正在发生的打法转向。

科漂大赛参赛者、南昌大学化学化工学院副院长、墨荀源生新材料创始人杨维冉，是中国科大99级校友。从安徽泗县走出去，海外读博，入职全球化工巨头，回国后任职南昌大学，带领团队攻克了原创一步双羰基化催化核心技术，填补国内生物基高端新材料技术空白。

“技术走到产业化落地的关口，我们希望把项目落在合肥。”杨维冉说。在此之前，她考察过国内多个城市，但始终觉得缺了点“根”。“合肥乃至安徽的生物质新材料产业链已经形成完整梯队，我们的技术恰好卡在产业链的关键增值环节。”

而科漂大赛，成了她了解合肥的一扇窗口。“此前我们已经有想法要将项目落地合肥。科漂大赛让我们更加坚定。之前我们都在默默做项目，这场比赛给了我们一个平台，让更多投资人看到了我们。”杨维冉坦言，团队的技术不是落地就能盈利，需要一定的培育期和持续的资金投入。合肥的科创资本非常活跃、对硬科技的培育耐心非常足，从种子期到产业化的政策链条也很完整。

杨维冉在科漂大赛路演现场（央广网发 图片来源科大硅谷）

在科漂大赛现场，像杨维冉这样慕名而来的参赛者不在少数。他们从全球各地汇聚合肥，有人冲着产业匹配度而来，有人冲着科大硅谷的服务口碑而来，也有人想亲眼看看，这座科创之城，究竟藏着怎样的魔力。

科漂大赛参赛者、上海元焓能源科技有限公司负责人秦庆增对合肥此前的“投资”故事如数家珍，这让他对如今合肥的“育苗”战略也充满信心。“合肥有一种长期主义，给你时间空间，愿意帮助你成长，不计较一时得失，而是看整体，看你来了之后是不是能融入到产业链当中，延链补链强链。”

而这次参赛，让他把这份信心变成了决心。“通过比赛我感受到的，除了市场、资金方面的支持，还有细节。保姆式的服务真是名不虚传。”他回忆，自己较早抵达酒店时，科大硅谷公司的工作人员在现场等待参赛者；晚上自己吃完饭出去散步回来，发现这些工作人员还一直在等候。“别小看这些细节，这种敬业精神和对创业者的尊重，很多地方比不了。”

可以看到，合肥在过去几年积累起来的产业声誉和创新生态，已经开始产生“引力场”效应。

而事实上，像杨维冉、秦庆增这样的“准科漂”，在真正踏上合肥之前，早已通过科大硅谷的全球合伙人网络、海内外创新中心、校友组织、子基金等渠道，开始了解合肥。100家全球合伙人、600家高校院所与校友组织、30家海内外创新中心构成的全球资源链接网络，是许多创业者了解合肥的第一触点。科漂大赛，则是这条路径上的一个重要入口。

不止于赛。此次科漂大赛除设置总价值超1亿元的奖励外，还为每个创业团队配备专属技术经理人，从项目初选、对接到落地筹备，提供全链条服务保障。

从“招商引资”转向“招才引智”，从“给土地、给税收”转向“给生态、给资本、给场景、给服务”。这一阶段的合肥打法，是“造赛场”——让更多早期项目有路演机会、有资本连接、有落地可能。

过去，合肥用大项目引来一条产业链；现在，合肥用一片赛场，让创新种子找到生长土壤。

【成气候】

合肥科创的“进阶逻辑”

造赛场不是终点。

合肥真正想要构建的，是能“自我生长”的赛场，能吸引更多人“入场”，能推动“场内”的人、资本、技术、产业、场景彼此链接，形成气候。

2022年6月，安徽省政府印发《“科大硅谷”建设实施方案》，打造科技体制改革的“试验田”、高科技产业发展的“高产田”，目的就是打通科研的“最后一公里”与产业的“最先一公里”。

四年多来，科大硅谷招募全球合伙人超100家，链接全球高校院所、校友组织超600家，片区新增科技型企业超2800家，累计汇聚科技型企业7300多家，各类创新创业人才近8万名。这使得如今的合肥，既有产业龙头的“大树参天”，也有科技型中小企业的“新苗竞发”。大树之下，幼苗成林，一个生机盎然的创新生态正加速形成。

科大硅谷核心区中安创谷（央广网发 图片来源科大硅谷）

科大硅谷不是几栋楼，而是一张网；科漂大赛也不止是一场赛，而是一个入口。

这张网，以校友为经，以合伙人为纬。全球校友事务部汇聚高校院所校友资源，实现“双一流”高校及校友组织覆盖；在美国硅谷、法国里昂、日本东京、英国剑桥、新加坡、中国香港等地设立30家创新中心（联络站）；构建“创新中心+创新单元+子基金+科创服务”全球合伙人体系，让市场化的机构去组织市场，让专业化的人员去做专业业务。

网织好了，关键在如何运转。科大硅谷的答案，藏在三个关键词里。

一是“拨投结合”。项目萌芽期，拨付政策资金支持成果概念验证；项目成长期，将拨付资金转换为股权，让政策资金既能“扶上马”，也能“陪一程”。

二是“721”股权激励。首创技术经理人股权激励模式，70%给科技原创发明团队，20%给新型研发机构，10%留给技术经理人，让每一份贡献都有回报。

三是“耐心资本”。设立全国规模最大、期限最长、风险容忍度最高的高校院所成果转化母基金，总规模300亿元，期限15年，允许50%的投资总额亏损。这笔钱，等得起。

科大硅谷高新片区（央广网发 图片来源科大硅谷）

就在这张网里，一个关于生态自转的故事正在发生。

东超科技董事长韩东成，中国科大光学博士，2016年读研时，靠拍毕业照攒下18万元创办东超科技，做的“空中成像”技术，让光线在空气里成像，如今公司已是国家级专精特新“小巨人”。

十年之后的今天，18岁的中国科大少年班大二学生刘思哲，用AI语音为老年人做认知筛查，创办了南京织微守忆科技有限公司，今年拿下全国AI科创大赛公益赛道金奖，其公司就坐落在科大硅谷蜀山园硅谷大厦中。

韩东成在新闻上看到刘思哲的报道，很感兴趣，通过科大硅谷公司联系到他，决定投资。“看到你们18岁就开始创业，我当时24岁才创业，主要是投你人，给你们一定支持，希望安徽合肥的科技创新，要一代接一代，一代比一代做得更好。”韩东成说。

两名科大校友，合肥创新的前后辈，连接的起点，不是饭局，不是熟人介绍，而是科大硅谷这张网。韩东成投的，是一种“传帮带”的生态传承；刘思哲接过的，是一代科大人对下一代科创者的托举。

这不是孤例。梅领亮，水导激光技术专家，2025年在科大硅谷的帮助下项目落地合肥，此次以“落地先行者”身份参加科漂大赛，又主动把客户渠道、供应链资源开放给同赛道的早期项目。“作为科大硅谷孵化体系的亲历者与受益者，我希望把自己从沿海到内陆的落地经验，传递给更多正在观望、准备落地的科创团队。”梅领亮说。

正如安徽省委书记李乐成近期在合肥市调研时强调，要一体推进科技供给、企业培育、成果转化、产业发展，促进创新链和产业链无缝对接。最好的创新生态，是让曾经被滋养的树，能摇动另一棵树；让曾经被点亮的光，成为新的光源。前辈投后辈，校友连校友，资本、经验、信任在网内自主循环流动，无需外力推动，当生态能够自转，气候便已形成。

日前召开的中国共产党合肥市第十三次代表大会明确提出，今后五年，合肥将深入推进科创能级跃升，推动科技创新和产业创新深度融合，营造全域协同创新生态。这一方向，并非凭空而来，回望来路，合肥的每一步，都在为这场跃升积蓄势能。

从“押冠军”到“造赛场”再到“成气候”，合肥模式的进阶逻辑逐渐清晰。创投决定城市能跑多快，气候决定城市能跑多久。当城市不再只问“项目有多大”，而是问“种子需要什么”，合肥模式就进入了下一程。

不是每个项目都能成为京东方、蔚来，但每一条通往京东方、蔚来们的路，都值得被铺好。合肥的下一个产业地标，或许就藏在今天路演的项目里。

当“科漂”不再漂泊，当“归谷”成为选择，人才与产业在此交汇，创新与城市在此合流。合肥，正用新的打法，拉开下一个十年的创新序幕。

记者：刘畅司晨

文章来源：央广网（2026-09-30）

原文链接：https://www.cnr.cn/ah/news/20260930/t20260930_527830171.shtml