早在杨元庆接手联想集团总裁之前，他就表示，未来联想将继续推动战略的有力落实，一方面推动核心业务个人电脑的发展，一方面也将牢牢把握移动互联网领域所带来的增长机遇。

■本报记者 王俊宁

从1984年，柳传志带领11名科技人员创办联想集团以来，这个靠PC业务起家的科技公司已经走过30个年头。

2013年，联想集团以每秒4台的速度销售了1.15亿台设备，其中包括5500万台PC、5000万台智能手机和1000万台平板电脑。联想现任总裁兼CEO杨元庆甚至感慨：“2013（财）年是并购IBM个人电脑业务以来，联想集团历史上最浓墨重彩的一年。”

从带领联想走过中国计算机发展洪荒时代的柳传志，到如今互联网时代为联想发展指明新路的杨元庆，联想的发展见证了互联网在中国的崛起，联想集团也书写了自己在互联网时代的历史。

不止是做PC

2014年1月，联想集团宣布以23亿美元买下IBM X86服务器业务，接着又宣布以29亿美元从谷歌手中买下著名的摩托罗拉手机品牌。如果两项并购顺利完成，联想的营业额将从2013年的387亿美元激增至500亿美元。此前，联想已经成为全球最大的PC供应商，智能手机全球出货量也升至第四——并购摩罗拉后将进入前三，直接和苹果、三星竞争。

如今，互联网是一个被无数人反复描绘的巨大市场，但少数人的警告也一直不绝于耳。实际上，历史已经一次次用众多残酷案例发出警示：即使已经站上行业的制高点，只要一招不慎就会被潮流抛弃。柯达、惠普、戴尔、诺基亚，甚至包括刚刚宣布被联想收购的摩托拉罗手机……这些公司都曾作为行业领头羊引领过一个时代，但又都因为没有及时调整方向而陷入亏损甚至被并购的艰难境地。

略微讽刺的是，作为联想主业，PC业务的普及带动了互联网的发展，而互联网的发展如今却反过来加速淘汰PC。

联想自己也意识到了这一点。早在杨元庆接手联想集团总裁之前，联想集团就已经有意向互联网进军。时任联想集团首席执行官的杨元庆表示，未来联想将继续推动战略的有力落实，一方面推动核心业务个人电脑的发展，一方面也将牢牢把握移动互联网领域所带来的增长机遇。

2010年1月，在美国拉斯维加斯国际电子消费展（CES）上，联想集团发布名为“乐计划”的移动互联网战略，同时发布的还有20多款移动终端产品。这标志着联想集团正式进军移动互联网领域。

“2010年时的移动互联网正处于爆炸性的前夜，对于PC厂商，是一个向下整合的良机。”杨元庆说，“不仅技术环境发生了巨大变化，比如3G、云计算等，而且整个生态系统也发生了很大的变化，这使得端对端的服务成为可能。”

不甘心做中国的iPhone

其实，联想集团想要进军移动互联网不是一两天，中间的过程也是一个漫长的故事。此前，联想曾经做过互联网，比如FM365，也做过手机业务，但都遭遇到挫折。联想移动本身也是一波三折：2007年1月卖给弘毅投资，直到2009年11月回购。对此，杨元庆曾说：“如果我当时是CEO，不会这样做。但作为当时的董事局主席，只有尊重管理团队的决定。”

也由于这个原因，联想的移动互联网战略经历了一个谨慎的秘密期。早在2008年，联想就已经试制出一批手机。当时杨元庆拿着试制的手机，找到一些运营商的老总，但是那些运营商老总却“不屑一顾”。

这让杨元庆深受刺激。他不仅提出来要把目标市场从企业级应用转向消费级，而且在设计上提出更高的要求，直接锁定的对象就是iPhone。“联想手中最重要的牌，是中国市场以及联想在这个市场上的长期优势。”

为此，2010年，联想高调推出乐Phone，下定决心要和iPhone背水一战。杨元庆对乐Phone的期许是，希望能够在一两年内达到百万级的销售量，如果达不到这样的量级，就难以称之为成功。

结果一整年，乐Phone只卖出了50万部。

“的确，现在PC我们相对是比较成功，手机的话还远远没有达到成功的程度，面临很大挑战。”杨元庆说，眼下联想的移动端尤其是智能手机正身处一个残酷的战场。

“有人说我们是中国版的iPhone，我不甘心这个说法。”杨元庆表示，“我们所提供的产品，我认为是到目前为止最好的产品。虽然只是瞄准中国市场，但是我们的设计、我们的创新绝不逊于任何我们的竞争对手。当然我们的劣势也很明显，我们在海外的国际市场中的品牌当然不如他们，而且品牌的劣势直接带来了整合应用的难度。应用和服务商可能不是那么愿意跟我们合作。”

为此，联想也在不断调整策略。

不放过二次机遇

目前，中国的手机智能市场，只有苹果和三星拥有主导地位，构成了第一阵营。第二阵营可以说是群雄逐鹿，长期混战。这里面除了大陆品牌之外，还有索尼、诺基亚、LG和HTC等。大家都希望突出重围，成为能够挑战第一阵营的第三势力。

2010年在乐Phone手机没能达到预期的目标之后，联想开始调整战略，从主打一款产品改为多机型战略。在移动互联网时代，移动端尤其是智能手机能否成功，已经成为当前衡量一家公司成败的重要标准。

最新财报显示，随着移动互联全线产品迅速增长，联想已经稳居中国第二大智能手机制造商地位：2013财年，联想移动设备业务的销售额增长86%，达57亿美元。智能手机全年总销量超过5000万部，上季度销量增长60%，较全球市场高出28%。但事实上，包括联想内部都认为，联想智能手机的发展前景依然困难重重。

2014年3月，在联想发布新款智能手机黄金斗士S8前后的两个月里，中兴、华为、金立、美团、小米、一加、OPPO、ViVo，甚至罗永浩的锤子科技都推出了各具卖点的手机：支持4G通信、美颜、拍照、音乐、视频等，而且价格覆盖了从低至1000元以下到高达3000元以上不等。根据友盟指数的调查显示，搭载安卓系统的活跃设备排名中，联想排名没有优势。

在杨元庆看来，联想向互联网转型的一大关键要素是对软件系统的开发。为此，联想今年成立云服务集团，产品方向是软件、行业应用。“未来无论对于企业用户还是个人用户，都需要‘软件+硬件+互联网应用与服务’的一站式服务，而联想云服务业务的目标就是为用户提供‘一站式互联’。”杨元庆表示。

为了挑战苹果的iOS系统和谷歌的安卓系统，联想一度也强调其“乐OS”系统。然而这种模式未能成功。于是，在2011年的联想开发者大会上，联想不再强调“乐OS”，而是宣扬其基于安卓的开放式应用，“乐商店”开始对所有安卓系统都提供兼容，同时也对三大运营商开放。

“我相信开放的系统肯定能够打败封闭的系统。”杨元庆表示，“联想错失了第一次构建生态系统的机会，不会放过第二次机遇。”

除了软件开发，2012年联想开始推出智能电视业务，希望借此开启电脑、手机、平板外的第四块屏，并借此在消费者的客厅中占据一席之地。

不容低估的未来

在联想未来的发展中，互联网转型是很重要的一部分。“尽管联想做的是一个与互联网有关的制造业，但这并不意味着联想已经有互联网的思维了。”杨元说，“恰恰相反，现在到了一个严峻的时候，我们需要用互联网来武装自己、改变自己。”

自从去年开始，联想除了强调公司在PC市场的排名，同时也在财报中强调PC+PAD以及PC+PAD+智能手机的全球排名。杨元庆表示，联想最终的目标是要成为智能终端全球第一的公司，而要达成这样的目标需要分三步走：第一步成为PC第一；第二步成为“PC+PAD”市场冠军；第三步成为“PC+PAD+智能手机”市场的冠军。

“‘90后’、‘00后’的消费者是深受互联网思维影响的一代，我们必须用互联网思维来武装自己，才能真正迎合这代人的需求，从而深受他们的喜爱。”杨元庆向联想的员工们呼吁，“从产品开发模式、服务模式、营销方式、渠道以及生产制造方式这五大方面，联想未来都要彻底向互联网转型。”

“怎样让手机业务上一个台阶，是我们要解决的问题。”不过，杨元庆仍然充满信心，“如果我们没有过去4年在中国打下的基础，积累起50亿美元的业务成绩，我们也没有条件去并购摩托罗拉。即使它是一个机遇的话，我也把握不住。所以，机遇是偏爱有准备的人的。”

“一场空前迅猛的风暴已经来袭，它将重塑行业、重新洗牌。”杨元庆说，虽然风大浪急，路不好走，但他认为，机遇总是与挑战结伴而至，而且通过Yoga、VIBE、茄子快传、友约等产品，“联想已经辨清了前进的方向”——更加年轻化。

“未来的联想不容低估！”杨元庆说。