2012年12月28日，学校组织召开了质量管理体系建设贯标会。朱长飞副校长、中国质量协会科学技术分会秘书长王富良研究员，以及党政办、科技处、人力资源部、财务处、保卫处、档案馆等部门主要负责人和相关项目组人员参加了贯标会。会议由科技处罗喜胜处长主持。

 

 

会上，罗喜胜就我校质量管理体系建设进展和工作计划作了介绍。王富良作了《GJB9001B-2009在科研院所和高校运行情况介绍》的报告，详细介绍了中科院的质量管理体系情况、研究所建立体系的过程和体系建设步骤等，并对我校质量管理体系的建设提出了宝贵的建议。

 

 

朱长飞副校长在总结中指出，近年来我国航空航天及战略高技术发展迅速，已取得一批令世界瞩目的成果。这些成功除了国家重视、大量的经费投入等因素外，质量管理发挥了重要作用。科大一直坚持通过理工结合、科学与技术结合参与这些领域的重大研发任务，希望能为解决国家需求作出贡献，同时通过重大项目的牵引，带动工科和技术学科的发展。但是，随着国家管理要求的逐步提高，越来越多的项目须由具有质量管理体系的单位承担。在这种趋势下，质量管理体系已逐步成为学校争取重大项目尤其是工程项目的制约。因此，建设体系是学校发展的迫切需求。

 

朱长飞说，质量管理体系是一个复杂的组织管理系统，涉及研发管理、人力资源管理、经费管理、资产管理、档案管理等，希望相关职能部门依据体系的要求和各自部门现有的职责，明确在体系建设与运行中的职责分工。质量管理既要建设有效适宜的体系，又要多部门与项目组密切配合开展工作。这均需规章制度来保障。因此，各部门要借鉴其它单位的成功经验，结合学校实际情况，制定切实可行的体系文件。他希望各部门和项目组加强学习，掌握国家相关标准要求，理解体系管理的要点和特点，统一思想、转变理念。在管理层面，各部门要把管理工作深入到项目组中去，按体系严格管理研发过程，按体系要求有效地为项目组做好服务；在研发层面，项目组要改变自由探索的习惯，切实遵照体系要求，做到按章办事、按规工作。

 

朱长飞强调指出，质量管理不同于自由探索类科研项目的管理，它事关工程项目目标的实现，决定着项目的成败。因此，学校非常重视质量管理体系建设工作，希望各部门支持体系建设，各负其责、通力协作，有序高效地推进体系建设工作。

 

（科技处）